Sala de Prensa

Calendario: 18, 19 y 21 de noviembre de 2013

Horario: de 08:45 a 13:45 h.

Lugar: PIME Menorca Ciutadella

Precio: Empresas asociadas: 300 €. Empresas no asociadas 360 €. Posibilidad de gestionarlo a través de formación bonificada

PONENTE

Ingeniero industrial. Profesor del IESE Business School, Universidad de Navarra. Miembro de varios Consejos de Administración de Empresas Familiares.

ALGUNAS PREGUNTAS CON RESPUESTA

• ¿Por qué el rendimiento de muchos Equipos es bajo? ¿Sabe como evaluar su rendimiento y desempeño?
• ¿Por qué es difícil crear un Equipo de alto rendimiento? ¿Cómo asegurar que trabaje alineado con los objetivos de la Empresa?
• ¿Cómo delegar los objetivos y seguir los resultados, de forma eficiente?
• ¿Cómo lograr el compromiso de su Equipo? ¿Ha intentado descubrir sus déficits de conocimientos, actitudes y habilidades?
• ¿Está seguro que su Equipo, hace siempre lo que debe hacer?
• ¿Ha pensado en retribuir de forma variable a su Equipo? ¿En función de qué? ¿Y en qué proporción?

PRESENTACIÓN Y OBJETIVOS DEL SEMINARIO 

Los tiempos de incertidumbre en que viven las empresas menorquinas – en dimensión y complejidad - requieren, entre otras actuaciones, impulsar procesos de profesionalización en las áreas de personas, organización y sistemas.

La Dirección por Objetivos y Competencias (DpOC), en esta línea, es un sistema de dirección y gestión estructurado que ayuda a la consecución de los objetivos anuales, y a la creación de un Equipo directivo y de responsables cohesionado, eficaz y de alto rendimiento. También, como opción, posibilita la implantación de Políticas de Retribución Variable.

Las personas son las que hacen triunfar a las empresas, y la retribución ayuda significativamente a vincular las personas con el proyecto de futuro de la Empresa. Una política de retribución competitiva y integradora facilita captar y retener los mejores directivos y responsables. El poder de la retribución relacionada, por una parte, al rendimiento personal (objetivos) y al cumplimiento (competencias) del directivo y, por otra, a la consecución del objetivo clave – beneficio, cash flow, etc. – de la Empresa, influye en el Equipo de forma determinante, al incorporar en su retribución total una parte variable real asociada a la consecución simultánea de resultados personales y de la Empresa. Gana el Equipo y gana la Empresa.

La DpOC facilita a la Propiedad y a la Dirección General dirigir la Empresa a través del alineamiento del Equipo directivo en tres ejes clave:

• Definición y despliegue de los objetivos de la Empresa, y seguimiento periódico de los resultados con acciones correctivas de las desviaciones detectadas.
• Análisis y evaluación del nivel de competencias personales y profesionales de los directivos y responsables, y concreción de áreas de desarrollo y de mejora.
• Establecimiento de una Política de Retribución Variable, como vínculo entre la compensación de directivos y responsables, y su contribución a la evolución y resultados del negocio.

En resumen, el objetivo principal del Seminario es presentar, analizar y debatir, a través de un Taller de Trabajo de ejercicios prácticos, una herramienta dinámica y eficaz de dirección y gestión, que debe permitir que el trabajo del Equipo en el 2014 se oriente hacia la consecución de los objetivos planificados, y que el esfuerzo de gestión necesario se desarrolle en un clima de integración, motivación y reconocimiento personal y profesional.

También, el encuentro proporcionará la oportunidad a los participantes de revisar, reflexionar y reorientar, si procede, su política de retribución de directivos y responsables.

A QUIEN SE DIRIGE

El Seminario práctico “Dirección por Objetivos y Competencias (DpOC), y Política de Retribución Variable” se dirige a empresarios y directivos profesionales de empresas familiares. Siendo de utilidad para:

• Propietarios y miembros de Consejos de Administración.
• Directores Generales y Gerentes.

PROGRAMA

Lunes, 18 de noviembre de 2013 El Sistema DpOC como herramienta clave de la organización eficiente y eficaz.

08:45 a 09:00h Recepción de los asistentes y entrega de la documentación. 

09:00 a 10:00h Sesión 1ª: Introducción y objetivos del seminario.

• Visión de futuro, Valores y Objetivos Estratégicos de la Empresa.
• Políticas de Recursos Humanos.
• Proceso de Incorporación
• Proceso de Continuidad y Permanenci
• Proceso de Salida
• Competencias 2016 de las Personas.

10:00 a 11:45h Sesión 2ª: Formulación, implantación y seguimiento del sistema de dirección por objetivos y competencias (DpOC).

• Conceptos y ventajas.
• Etapas de la formulación e implantación de la DpOC
• Revisión de las funciones y responsabilidades de los directivos y responsables.
• Evaluación de las competencias de los directivos y responsables. Identificación de déficits y establecimiento de planes de desarrollo y de mejora.
• Despliegue, asignación y negociación de los objetivos anuales 2014 y las competencias a mejorar para cada uno de los directivos y responsables, con fechas límite.
• Establecer los criterios / indicadores de seguimiento y de control del grado de progreso de los objetivos anuales y de los planes de desarrollo y mejora individual.
• Etapas del seguimiento y evaluación de la DpOC
• Análisis de los resultados (objetivos y competencias) en el transcurso y al final del año 2014.
• Evaluación del rendimiento y del cumplimiento de los directivos y responsables.
• Objetivos: qué resultados se han conseguido.
• Competencias: cómo se han conseguido los resultados.

11:45 a 12:00h Descanso

12:00 a 13.45h Sesión 3ª Gestión y desarrollo de competencias directivas.        

• ¿Qué son las competencias?
• Tipos de competencias
• Evaluación de las competencias
• ¿Cómo se desarrollan las competencias?
• Experiencias para el desarrollo de competencias directivas.

13:45 h Despedida

Martes, 19 de noviembre de 2013: La Política de Retribución Variable de directivos o cómo garantizar los objetivos 2014 vinculando una participación en resultados.

09:00 a 11:00h Sesión 4ª Política de retribución variable de directivos vinculada a la DpOC.        

• Análisis, descripción y valoración de las funciones y responsabilidades directivas.
• Análisis de competitividad retributiva: empresa vs. mercado.
• Evaluación global del directivo: Rendimiento (objetivos) y cumplimiento (competencias).
• Rediseño y desarrollo de la política de retribución de futuro: fijo y variable.
• Conceptos retributivos: Remuneración dineraria o en especies, e inmediata o diferida.
• Implantación de los cambios: ¿Cómo gestionar la transición?

11:00 a 11:30h Descanso

11:30 a 12:30h Sesión 5ª Presentación y aprendizaje de un caso práctico: Empresa Industrial

Experiencia práctica implantada de una política de retribución variable que todavía se encuentra en período de transición.   

12:30 a 13:45h Sesión 6ª Presentación y aprendizaje de un caso práctico: Empresa Comercial

Experiencia práctica de una política de retribución variable consolidada.  

13:45 h Despedida

Jueves, 21 de noviembre de 2013: La práctica del Sistema DpOC aplicada a casos específicos de empresas menorquinas.

09:00 10:30h Sesión 7ª Taller de Trabajo (preparación individual): ¿Cómo preparar y cumplimentar el formulario DpOC?.

Aplicación práctica al caso particular de cada participante.

El propósito de esta sesión es que los participantes cumplimenten, “in situ”, un formulario DpOC de un responsable directivo de su propia empresa:

a) Definiendo y clarificando los objetivos anuales específicos.

b) Analizando y evaluando sus competencias. 

10:00 a 13:30h Sesión 8ª Taller de Trabajo (puesta en común y debate general): Presentación y aprendizaje de casos reales.

Presentación de los casos reales de empresa por parte de los participantes, al objeto de analizar su propuesta DpOC de un directivo, tanto para mejorarla como para aprender del propio debate y contraste generado entre todos. 

13:30 a 13:45h Cuestionario de seguimiento de la calidad del seminario.

13:45h Despedida y cierre