Sala de Prensa

Calendario: 22 y 23  de noviembre de 2011. Horario: de 09:00 a 13:30 h.

Lugar: PIME Menorca Ciutadella

Precio: 240 € para empresas asociadas-. 300 € para las empresas no asociadas. Existe la posibilidad de realizar este seminario a través del crédito de formación de la seguridad social.

Ponente

Sr. Joan Mons
Ingeniero industrial. Profesor del IESE Business School, Universidad de Navarra. Miembro de varios Consejos de Administración de Empresas Familiares.

Presentación y objetivos del seminario

La reactivación y el crecimiento de las empresas menorquinas – en dimensión y complejidad  - requiere, entre otras actuaciones, impulsar procesos de profesionalización de sistemas y de personas.

La Dirección por Objetivos y Competencias (DpOC), en esta línea, es un sistema de dirección y gestión estructurado que ayuda a la consecución de los objetivos anuales, y a la creación de un Equipo directivo y de responsables cohesionado, eficaz y de alto rendimiento. También, como opción, posibilita la implantación de políticas de retribución variable.

Las personas son las que hacen triunfar a las empresas, y la retribución ayuda significativamente a vincular las personas con el proyecto de futuro de la Empresa. Una política de retribución competitiva y integradora facilita captar y retener los mejores directivos y responsables. El poder de la retribución relacionada, por una parte, al rendimiento personal (objetivos) y al cumplimiento (competencias) del directivo y, por otra, a la consecución del objetivo clave – beneficio, cash flow, etc. – de la Empresa, influye en el Equipo de forma determinante, al incorporar en su retribución total una parte variable real asociada a la consecución simultánea de resultados personales y de la Empresa. Gana el Equipo y gana la Empresa.

La DpOC facilita a la Propiedad y a la Dirección General dirigir la Empresa a través del alineamiento del Equipo directivo en tres ejes clave:

• Definición y despliegue de los objetivos de la Empresa, y seguimiento periódico de los resultados con acciones correctivas de las desviaciones detectadas.
• Análisis y evaluación del nivel de competencias personales y profesionales de los directivos y responsables, y concreción de áreas de desarrollo y de mejora.
• Establecimiento de un vínculo entre la compensación de directivos y responsables,  y su contribución a la evolución y resultados del negocio.

En resumen, el objetivo principal del Seminario es presentar, analizar y debatir, a través de un Taller de Trabajo de ejercicios prácticos, una herramienta dinámica y eficaz de dirección y gestión, que debe permitir que el trabajo del Equipo en el 2012 se oriente hacia la consecución de los objetivos planificados, y que el esfuerzo de gestión necesario se desarrolle en un clima de integración, motivación y reconocimiento personal y profesional.

También, el encuentro proporcionará la oportunidad a los participantes de revisar, reflexionar y reorientar, si procede, su política de retribución de directivos y responsables.

A quién se dirige

El Seminario práctico “Dirección por Objetivos y Competencias (DpOC)” se dirige a empresarios y  directivos profesionales de empresas familiares. Siendo de utilidad para:

• Propietarios  y  miembros de Consejos de Administración.
• Directores Generales  y Gerentes.

Programa

Martes, 22 de noviembre de 2011: El Sistema DpOC como herramienta clave de la organización eficiente y eficaz.

09:00  a 09:15h - Recepción de los asistentes y  entrega de la documentación.

09:15 a 10:00h - Sesión 1ª  Introducción y objetivos del seminario.

•  Visión de futuro de la Empresa y de las Personas.
• ¿Qué son las competencias?  Tipos.
• Evaluación de las competencias y como se desarrollan.
• Competencias 2016 de las Personas.

10:00 a 11:45h - Sesión 2ª Formulación, implantación y seguimiento del sistema de dirección por objetivos y competencias (DpOC).

• Conceptos y ventajas.
• Etapas de la formulación e implantación de la DpOC 
• Revisión de las funciones y responsabilidades de los directivos y responsables.
• Evaluación de las competencias de los directivos y responsables. Identificación de déficits y establecimiento de planes de desarrollo y de mejora.
• Despliegue, asignación y negociación de los objetivos anuales 2012 y las competencias a mejorar para cada uno de los directivos y responsables, con fechas límite.
• Establecer los criterios / indicadores de seguimiento y de control del grado de progreso de los objetivos anuales y de los planes de desarrollo y mejora individual. 
• Etapas del seguimiento y evaluación de la DpOC
• Análisis de los resultados (objetivos y competencias) en el transcurso y al final del año 2012.
• Evaluación del rendimiento y del cumplimiento de los directivos y responsables.
• Objetivos: que resultados se han conseguido.
• Competencias: como se han conseguido los resultados.

11:45 a 12:00h - Descanso 

12:00 a 13.30h - Sesión 3ª Política de retribución variable de directivos y responsables vinculada a la dirección por objetivos y competencias.         

• Dirección de Personas. Creación de un Equipo directivo y de responsables de alto rendimiento.
• Retribución del sector y ajuste por las competencias personales del directivo.
• Análisis comparativo de la retribución: mercado ajustado vs. Empresa.
• Rediseño y desarrollo de la política de retribución de futuro: fijo y variable.
• Implementación de los cambios. ¿Cómo gestionar la transición.

13:30h - Despedida

09.00 a 10:30h - Sesión  4ª Taller de Trabajo (preparación individual): ¿Cómo preparar y cumplimentar el formulario DpOC?.

Aplicación práctica al caso particular de cada participante.

El propósito de esta sesión es que los participantes  cumplimenten, “in situ”, un formulario DpOC de un responsable directivo  de su propia empresa:

1. Definiendo y clarificando los objetivos anuales específicos.
2. Aalizando y evaluando sus competencias.

0.30 a 13:00h - Sesión  5ª  Taller de Trabajo (puesta en común y debate general): Presentación y aprendizaje de casos reales.

Presentación de los casos reales de empresa (formulario sesión 4ª) por parte de los participantes, al objeto de analizar su propuesta DpOC de un directivo, tanto para mejorarla como para aprender del propio debate y contraste generado entre todos.

13:00 a 13:30h - Cuestionario de seguimiento de la calidad del seminario.

13:30h - Despedida y cierre